    |
"Orice firma de productie din Romania intampina o multime de dificultati, determinate de existenta pe piata a unor concurenti care isi desfasoara activitatea in mod fraudulos, care nu sunt controlati de organele statului" Sustine Ion Seres, Directorul General al grupului de companii Plastor, in interviul acordat in exclusivitate Portalului national de Administratie Publica, www.Administratie.ro.
Acesta anticipeaza ca, datorita segmentarii activitatii pe diverse domenii de productie, cifra de afaceri a grupului de companii nu va scadea in acest an fata de 2008, in ciuda conditiilor de criza. - Domnule Director General, compania Plastor SA este una dintre cele mai importante societati prelucratoare de materiale plastice din Romania. Ce ne puteti spune despre reorganizarea societatii in forma de grup, inceputa in 1999? - Firma Plastor, dupa privatizare, in noua economie, avea multiple segmente de piata. Pentru conservarea unor activitati si pentru optimizarea celor de productie si comerciale, firma noastra a creat mai multe societati separate juridic, astfel: managementul, mijloacele de productie si financiare au fost puse la dispozitie de firma mama, iar capitalul lichid a fost pus la dispozitie de salariati ai societatii. Prin urmare in 1999 s-a separat productia de perii de uz personal, casnic si industrial in cadrul firmei Pergo, productia unor bunuri de larg consum a fost preluata de catre societatea Monita, foliile de polietilena, firele de PVC, precum si recuperarea materialelor plastice au trecut la Recolo, iar firma Promotic a preluat tehnologia de imprimare si activitati de comert. Ulterior, in 2004, datorita dezvoltarii colaborarii cu firme prestigioase, a fost creata societatea Livaro, specializata in coasere prin tehnologii moderne. In 2006 s-a infiintat firma Lesto, cu obiect de activitate in domeniul constructiilor. Anul 2008 a adus in cadrul grupului firmele Plastor Trading care a preluat activitatea de vanzare si distributie a firmei mama si Pereno, producatoare de legaturi de schi in colaborare cu societati de marca: Salomon si Atomic. - Care este cifra de afaceri pe care o preconizati pentru acest an, comparativ cu anul 2008? - Desi este criza, cifra de afaceri pentru anul 2009 va fi la nivelul anului 2008, care a fost unul din cei mai buni ani, tocmai datorita faptului ca societatea noastra activeaza pe mai multe segmente de piata. - Ce masuri au ajustat activitatea companiei in acest an? Ce dificultati intampinati in acest moment din punct de vedere economic? - Fiind un an de criza, societatea noastra a intreprins o serie de masuri pentru optimizarea activitatii. Astfel, in domeniul pieselor tehnice, s-a lucrat la proiecte de anvergura, care vor da rezultate incepand din 2010. S-au intreprins actiuni de imbunatatire a activitatii de productie, prin actiuni de reducere a costurilor, dar si automatizari si modernizari. Pentru piata bunurilor de larg consum s-au intreprins actiuni agresive de marketing, in vederea optimizarii logisticii, de largire a ofertei si de extindere a vanzarii pe piata internationala. De asemenea, am urmarit instruirea permanenta a intregului personal. O firma de productie in Romania intampina o multime de dificultati, determinate de mediul in care isi desfasoara activitatea: existenta pe piata nationala a unor concurenti care isi desfasoara activitatea in mod fraudulos, care nu sunt controlati de organele statului si care ne creaza concurenta neloiala prin folosirea personalului fara carte de munca, vanzarea de produse fara documente, introducerea unor produse care nu respecta normele sanitare, etc. De asemenea, nu putem trece cu vedere peste legislatia fiscala intr-o permanenta schimbare, care ne pune in situatia de a face greseli, care apoi sunt drastic sanctionate de stat. Neimplicarea organismelor statului in actiunea de preventie si control, in timp real face ca incat amenzile sa vina dupa lungi perioade de timp, devenind foarte consistente. Mentionez, de asemenea, problemele deosebite existente in infrastructura nationala, care duc la cheltuieli suplimentare in distrubutia produselor si cu intretinerea mijloacelor de transport, etc. - Care sunt principalii parteneri si cati clienti se afla in prezent in portofoliul companiei? - Structura actuala a firmei mama se adreseaza mai multor segmente de piata: - piese tehnice pentru diferite industrii (auto, electrocasnice, electrinice, etc); - articole sportive; - ambalaje industriale ( containere, bidoane, canistre); - articole de menaj si gradinarit; - matrite. Clientii sunt in functie de aceste segmente de piata. Pentru articole tehnice: Dacia-Renault, Bosch, Electrolux, etc. Pentru articole sportive: Salomon, Atomic; Pentru piata nationala: marile retele de retail - Bricostore, Obi, Praktiker, etc. Matrite pentru clienti din domeniul tehnic :Bosch, Mercedes, etc. - Care sunt obiectivele strategice prioritare finalului acestui an? - Firma actioneaza dupa un program strategic pe termen mediu si scurt, ajustat in permanenta in functie de mediul economic. Partea a doua a anului se va caracteriza printr-o criza profunda. De aceea ne propunem continuarea negocierilor cu marile magazine care isi impun o pozitie de forta, determinata de scaderea nivelului de vanzare catre populatie. Vom continua proiectele incepute pentru clientii industriali, chiar daca finalitatea acestora va fi sfarsitul anului 2010. De asemenea, vom face eforturi pentru mentinerea personalului firmei, personal indelung selectat, instruit si devenit fidel firmei. Impreuna cu sindicatul si personalul firmei s-a agreat ca in cursul anului 2009 sa fie facute mici sacrificii personale, pentru a se pastra integralitatea colectivului. 
Pentru a fi in permanenta la curent cu ultimele noutati si informatii din domeniu, aboneaza-te gratuit la Newsletter !
CELE MAI NOI ARTICOLE
|
Editorial
M-am întors ieri din Noua Zeelandă
Cam ciudat titlu pentru un editorial, dar el răspunde tuturor celor care au speculat sau au comentat pe marginea deplasării unui grup de 15 jurnalişti români în ţara de la capătul lumii: Noua Zeelandă. 28 de ore de zbor şi încă vreo nouă de stat prin aeroporturi.
O oboseală fizică cruntă, dar bucurii intelectuale şi chiar sufleteşti incontestabile. Da, am acceptat în deplină cunoştinţă de cauză invitaţia celor de la Roşia Montană Gold Corporation (RMGC) din multiple motive, dar poate cel mai important dintre acestea a fost curiozitatea jurnalistică reală de a vedea la faţa locului ceea ce am contestat sau am apreciat privitor la transformările din Apuseni, de la Roşia Montană.
Un editorial de Rareş Bogdan publicat în ziarul Ziua de Cluj » Citeste 
Analiza
Preţul pentru apartamente a scăzut la 1.245 euro/mp, în iulie
Indicele imobiliare.ro a înregistrat în iulie 2010 o valoare redusă cu 45 la sută, ajungând la nivelul de 1.245 euro/mp util, în comparaţie cu valoarea maximă, care a fost atinsă în martie 2008 pentru apartamentele din Capitală, se arată într-un comunicat al site-ului imobiliare.ro.
De altfel, proprietarii şi dezvoltatorii bucureşteni au fost cei care au dat startul reducerilor, în Capitală fenomenul manifestându-se cu un avans de până la trei luni înaintea celorlalte mari oraşe din ţară. Dacă în primăvara lui 2008, în Bucureşti, preţurile scădeau, în toate celelalte oraşe analizate trendul era opus. » Citeste 
 
Compania Saptamanii
Bosch îşi extinde gama senzorilor de fum cu trei noi tipuri care permit detecţia celor mai mici particule de fum
Bosch anunţă faptul că, la începutul lunii septembrie, îşi extinde gama de senzori de fum seria 420 cu trei noi variante de ultimă generaţie, care detectează cele mai mici particule de fum şi permit avertizarea şi mai rapidă în caz de incendii.
Mai mult, Bosch este prezent în România şi cu sistemul de evacuare de urgenţă Praesideo, primul echipament de adresare publică şi evacuare vocală în caz de urgenţă, certificat EN54-16 şi ISO7240-16 de către TÜV, organizaţia germană independentă pentru calitate şi siguranţă, una dintre cele mai importante autorităţi europene în domeniul tehnic. » Citeste
Interviu
"Incercam sa implementam in arhitectura conceptul de metabolism urban, Casa cu Suflet"
Afirma Lucian Dedita, Artistic Designer in cadrul biroului de arhitectura
Bee Architects, in interviul acordat portalului www.EuroUrbanism.ro.
Acesta mentioneaza ca Bee Architects dezvolta proiecte pe resurse de cercetare in care urmareste sa aplice studiul coplexitatii in arhitectura prin introducerea conceptului de metabolism urban, crearea spatiului in armonie cu omul. » Citeste
Eveniment
Conferinţă Internaţională de Arheologie Aeriană la Bucureşti
Peste 100 de cercetători din 24 de ţări vor participa la Conferinţa Internaţională de Arheologie Aeriană AARG 2010, desfăşurată, în premieră, la Bucureşti, în perioada 15-18 septembrie, au informat, miercuri, printr-un comunicat transmis AGERPRES, organizatorii manifestării - Asociaţia internaţională Grupul de Cercetare pentru Arheologie Aeriană (Aerial Archaeology Research Group - AARG) şi Institutul de Memorie Culturală - CIMEC din Bucureşti.
AARG 2010 reuneşte pentru prima dată rezultatele mai multor proiecte de investigaţii aeriene în diferite zone din România, evidenţiind contribuţia lor la cunoaşterea arheologică şi la studiul peisajelor culturale, arheologia aeriană fiind utilizată pe scară largă în multe ţări ca metodă nedestructivă eficientă de inventariere, cercetare, monitorizare şi protecţie a patrimoniului cultural, cu precădere a celui arheologic. » Citeste
Idei pentru Lideri
 Doua secrete ca sa ai succes
Un articol de Cezar Caluschi Am observat un fenomen care pare sa ia proportii de la an la an: scade nivelul cultural al absolventilor de invatamant superior. Nu este vorba de faptul ca absolventii nu ar sti sa explice notiuni de filosofie sau ca nu isi mai amintesc teoreme de baza din matematica, sau legi simple ale fizicii. Este vorba de ceva mai grav, cu implicatii pe termen lung: acesti tineri nu mai stiu sa scrie. » Citeste 
|
